在市場競爭日益激烈的今日,無論是 B2B 還是 B2C 產業,開發新客戶始終是企業穩定成長與拓展營收的關鍵。然而,相較於維繫既有客戶,開發新客戶所需的時間與資源投入往往更高,若缺乏精準的策略與規劃,不僅容易「亂槍打鳥」,更可能造成廣告資源的無效流失。
因此,企業在開發潛在客戶之前,應導入一套系統化的銷售框架。而 B2B 領域建議可採用由范永銀提出的「MEDDIC心法」,透過明確掌握客戶的決策流程、痛點、關鍵決策人與衡量指標等資訊,能有效提升開發精準度與轉換成功率。
GOSU將從實戰角度出發,結合策略視角,深入解析 5 種實用的新客戶開發方法,幫助品牌從混沌中找出機會,建立高效且可複製的開發流程。
▶ Chapter 1|掌握 MEDDIC 心法,開發策略迅速上手
▶ Chapter 2|定義 3 大問題,精準定位開發方向!
▶ Chapter 3|超實用 5 大新客戶開發技巧大公開
▶ Chapter 4|GOSU BAR:協助企業開發新客戶的強效工具
▶ Chapter 4|結論
MEDDIC 是 B2B 銷售領域中極具代表性的客戶開發與機會評估模型,能幫助業務在開發階段精準聚焦、提高轉換效率,是一套兼具策略性與實務操作性的銷售技術。其名稱分別代表以下六大關鍵要素:
Metrics(衡量指標):聚焦於客戶最重視的效益與成果。業務在開發前應評估所提方案是否能帶來具體的量化價值,如提升效率、降低成本、或增加營收等,讓客戶清楚「為何值得投入」。
Economic Buyer(經濟決策者):擁有最終預算與決策權的人。成功的業務須具備與決策階層溝通與說服的能力,才能掌握案子的主導權,提升成交可能性。
Decision Criteria(決策標準):換位思考,了解客戶如何比較與選擇各項產品或服務。是否重視價格、功能、服務品質或品牌信任?掌握這些標準,有助於優化提案內容與銷售話術。
Decision Process(決策流程):釐清整體決策的流程與節奏。誰會參與評估?流程如何進行?預計多久定案?掌握這些資訊,能避免案件卡關,也有助於規劃節點式的跟進策略。
Identify Pain(找出痛點):挖掘客戶當前「最急迫」的挑戰與問題,並對症下藥提出解方。痛點越具體、影響越明顯,客戶的採購動機就越強烈。
Champion(內部推動者):支持你方案的內部關鍵人物。這類角色不僅能協助你取得內部資訊,更可能在關鍵時刻為你「內推」,加快案子的推進速度。
透過 MEDDIC 六大面向,銷售人員能更有系統地評估機會成熟度、預測成交機率,同時聚焦在真正有潛力的客戶上,大幅提升開發效率與資源使用效益。
在進行任何開發行動前,你必須先釐清以下幾個核心問題,這不僅能幫助你聚焦資源,也能提升開發的成功率:
在展開新客戶開發前,第一步應該釐清的就是:誰才是你的理想客戶?
所謂 ICP(Ideal Customer Profile)是指最有可能購買你產品/服務的受眾,且能帶來長期價值的目標客群輪廓。如果目標對象都不清楚,開發階段就容易盲目,而企業可初步以規模進行區分,來決定開發策略:
公司規模 | 人數範圍 | 決策特性與開發重點 |
微型企業 | 1~20 人 | 由創辦人或老闆直接決策,流程快速,重視價格與效率。可採直球式銷售並直接對接訴求。 |
小型企業 | 20~300 人 | 決策由老闆與一線主管共同參與,重視投資報酬率與實用性。須針對痛點提供具體解法並導入案例並行。 |
中型企業 | 300~1000 人 | 牽涉多方部門(如 IT、業務、企劃),須理解內部流程與報價節點。可強調效能、未來發展性與各部門整合能力。 |
大型企業 | 1000~5000 人 | 決策結構更複雜,常需經過層層提報與預算審核。建議以「方案型銷售」切入,強調穩定性、資安、服務品質等。 |
集團型企業 | 5000 人以上 | 涉及集團採購規範或子公司/地區分部流程,需有在地資源、專案管理能力與客製化彈性。開發週期長且複雜,但回報成效高。 |
不同規模意味著不同的決策鏈,若產品面向跨產業,必須先行判斷主要採購部門、預算主體,才能更有效分配開發資源,也能提升客戶終身價值(LTV)。
是否已有客戶資料庫、商機名單?目前CRM系統(客戶關係管理)是否已建置完善?而常見客戶開發通路有:
通路類型 | 通路方式 | 適用對象 | 通路特點 |
線上獲客通路 | 1. SEO(搜尋引擎優化)2. SEM(關鍵字廣告) | 中大型企業 | - 用於長期名單累積與教育 |
業務推進通路 | 1. 電話陌開 | 微型、小型企業 | - 有機會快速成交 |
活動型通路 | 1. 實體展會、產業博覽會 | 所有規模 | - 建立品牌曝光與專業信任 |
管道合作通路 | 1. 通路商代理(經銷商)2. 顧問/講師引薦合作 | 中小企業為主 | - 利用第三方資源快速拓展市場 |
平台通路 | 1. SaaS 應用商店(如 Shopify、App Store) 2. 垂直型媒合平台(如104人力銀行企業方案、LinkedIn) | 大眾消費者或標準化工具 | - 適合標準化產品快速曝光 |
這些前置資料能幫助業務優化名單品質與溝通內容,對開發項目有更深的幫助,並加深客戶對產品的信心,提高成交率。
開發策略的設計,必須回到核心目的思考。不同目標會對應不同的開發方式,會對應不同的資源配置與策略:
開發目標 | 銷售策略 |
快速成交為目標 |
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長期培養潛在名單 |
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選擇哪一種開發與銷售策略,不只是看客戶規模,更取決於你產品的定位與目標市場深度,因此業務需先定位好方向,制定策略才能更有效的拉高業績。
企業建立好清楚的目標客戶輪廓(ICP)、選擇適合的獲客方式(如線上線索或銷售自開拓),並判斷自己是提供標準化場景價值,還是個性化解決方案後,接下來就該進入「實際執行階段」。以下這5種常見的新客戶開發方式,延伸出對應實戰技巧,無論是快速成交,還是長期養客,都能找到適用做法:
透過 Google、Meta(Facebook/Instagram/Threads)、LINE LAP、LinkedIn 等廣告平台,可根據年齡、地區、興趣、職業等條件鎖定受眾,達成快速曝光與引流,將品牌精準推送給「對的人」。適合以「標準化產品、快速複製」為導向的 SaaS 公司,特別是在進攻中小企業時,可利用廣告投放進行大量曝光。
▶▶實用技巧:
搭配白皮書下載、諮詢引導,引導對象留下聯絡資訊
利用A/B測試文案與CTA,找出最佳成效組合,並對應行銷策略
案例參考:
若產品適合與中高階主管一對一溝通,這種方式能直接建立信任與專業感,尤其適用於「個性化解決方案型」的 SaaS 工具。
▶▶實用技巧:
陌生開發需簡短有力的提供有價值的資源(如報告、洞察),重點明確才能迅速打中痛點
採用客製化標題與內容,避免成為垃圾郵件,提升回應率
透過官網、部落格、白皮書或電子報等方式持續產出與目標客群相關的內容,不但能建立品牌專業形象,也能透過關鍵字曝光,吸引搜尋而來的自然流量,進而轉化為商機。
▶▶實用技巧:
推出歷年的成功案例分享,加強品牌專業簡歷
系列主題性專業知識觀點或教學內容,擴大SEO關鍵字
建議結合 CRM 工具追蹤內容互動,進行後續行銷自動化
找尋擁有相似客群但非競爭關係的品牌,進行跨界合作。像是共同舉辦活動、聯名講座贈送優惠券、交換顧客名單等方式,都能用互利的方式開發到新的受眾,增加潛在商機名單。
▶▶實用技巧:
舉例:Saas品牌與會計師事務所合辦線上稅務說明會,雙方共享名單與曝光
健身品牌與健康餐盒聯名推出瘦身體驗包
透過實體展覽、商業論壇、行業聚會等活動,進行面對面溝通是快速建立信任感的方式。尤其對於高價值的B2B產品,實體互動的溫度仍不可取代。
▶▶實用技巧:
與主辦方合作獲取名單或講者資格,有助提升品牌權威與關注度
活動現場可結合即時互動工具 GOSU PARTY 提升參與度
GOSU BAR 擁有強大的互動模板,協助企業在新客戶開發流程中快速建立商機名單與統整數據,有效提升效率與精準度。
GOSU BAR 的流程編輯器具有客製化腳本的功能,企業能依照品牌的調性與新客戶的性質做分類,達到自動化分眾與精準行銷。透過Chatbot的一對一問答流程,能追蹤新客戶的完整數據,有效規劃後續再行銷策略,將新客與散客轉為忠實客戶,提高成交率。
▶▶應用實例:LINE 零距離,拉近人與人之間溝通橋樑
GOSU BAR 提供可與LINE OA、Facebook Messenger、Instagram Messenger等平台串接的CRM工具,能自動記錄用戶互動內容、追蹤轉換路徑,並即時發送回應、優惠、提醒等訊息,提升使用者體驗。
▶▶應用實例:星野餐飲集團將 LINE 打造成微型官網
而在後台設定的部分,GOSU BAR 擁有多樣化的模組,企業能透過模組的延伸,強化行銷團隊的創意,建立有系統化的執行方向,達到理念與實際並行的理想狀態。
▶▶應用實例:醫藥產業數位轉型這樣做, 讓營運效率再升級
在這個資訊氾濫、競爭激烈的時代,「主動出擊」的企業才能搶得先機。開發新客戶的關鍵心法不再是只靠運氣,而是靠系統!有 GOSU BAR 自動化的協助、GOSU PARTY 迅速蒐集商機名單,兩者並行的幫助後,企業將不再盲目開發,而是有方法、有條理地拓展每一筆潛在商機。不妨從現在開始,使用 GOSU BAR 、 GOSU PARTY 優化企業開發新客戶的流程,搶先贏得商機才是與競品致勝的關鍵。