對多數民眾來說,發票往往只是一張短暫存在的紙張。
但在財政部南區國稅局嘉義縣分局與 GOSU 的合作案中,發票被重新定義為「可以做任務、累積互動與數據的行銷載體」。
民眾只要打開 LINE,進入各種情境闖關的遊戲中,就能自然地完成「發票登錄」與「租稅相關知識」學習。透過 GOSU 的「發票任務模組」,以及「LINE POINTS 點數贈獎」誘因,原本難以啟動的發票活動,變成可設計、可追蹤、可放大且趣味滿滿的互動流程。
▶ Chapter 1|發票宣導難,活動參與更難:國稅局在 LINE 時代的新挑戰
▶ Chapter 2|公部門數位轉型實戰,用發票任務,把「一次性宣導」轉成「可持續互動」
▶ Chapter 3|LINE OA × GOSU 發票模組:一個入口串起任務、發票與教育
▶ Chapter 4|把發票融入完整的闖關體驗:雲海房、黑衣 Q 秘密任務
▶ Chapter 5|從填寫到派獎:發票任務模組的完整流程設計
▶ Chapter 6|線上線下導流:讓更多人看見發票任務
▶ Chapter 7|不只是發票張數,更是互動品質與教育成效的提升
▶ Chapter 8|從人工輔助走向更多自動化
▶ Chapter 9|發票模組可以做的,比想像中更多:從公部門到品牌通路
長期以來,國稅局在發票及租稅教育的推廣,多以實體說明會、校園宣導、海報與 DM 為主。這些形式仍具一定效果,但在受眾分散、成效可視化與長期互動經營上,面臨幾項結構性限制。
參與門檻高、資料難整合、獎項派發不易精準
參與門檻相對偏高:
民眾普遍對「發票捐贈、發票活動」的流程與管道不熟悉,即使有意願參與,也常因資訊分散或操作步驟過多而中途放棄。
資料蒐集與整合成本高:
過去多仰賴紙本發票收集與人工輸入,活動結束後仍需投入大量時間整理與彙整,形成承辦單位的隱形負擔。
獎項派發流程不易完全精準:
發票是否符合指定期間、張數與金額,多半需人工審查。當活動規模放大,維持公平性與效率,對行政量能都是考驗。
在這個情況下,南區國稅局嘉義分局希望在不增加民眾負擔的前提,提升參與意願與互動品質,同時讓成果能被量化與持續累積。
這次財政部南區國稅局嘉義縣分局與 GOSU 的合作專案,並非只追求單一活動當下的參與人數,而是從一開始就設定為:透過 LINE 官方帳號,建立「可重複啟動、可持續經營」的互動機制。
所有活動路徑都被設計為先回到國稅局 LINE 官方帳號,形成單一且清楚的互動入口:
民眾掃描 QR Code → 加入國稅局 LINE 官方帳號
透過圖文選單或關鍵字 → 進入任務闖關與發票活動頁面
在 LINE 對話情境中完成遊戲任務、登錄發票與填寫問卷
這樣的設計,讓每一次活動不再是一次性的「事件」,而逐步形成可再觸及的好友池,為後續租稅宣導、政策訊息與反詐騙提醒,建立穩定的溝通基礎。
建立可追蹤、可統計、可複製的標準化發票任務流程
發票模組並非為單一檔期量身定做,而是刻意以「模組化」與「可複製」為設計核心:
更換不同主題、視覺與獎項,即可快速啟動新一輪活動
後台資料結構一致,利於比較不同時期、主題或場景的活動表現
承辦人員交接時,也能在既有框架上快速上手與延伸
為了降低民眾的理解與操作成本,專案採用「單一入口,集中體驗」的設計思路:所有互動與任務皆繞行國稅局 LINE 官方帳號。
在介面規劃上,主要做了幾項優化:
主視覺與頭貼:視覺語言以更活潑具任務感,清楚向民眾傳達「這裡有活動、可以互動」,期間好友互動率將近 70%。
圖文選單設計:將「任務闖關」、「發票活動」等入口置於高可見位置,降低搜尋成本。
歡迎訊息與關鍵字設計:新好友加入即收到活動導覽,輸入「任務」、「發票」等關鍵字,也能直接喚出相關連結。
對民眾來說,只要記得從 LINE 找到國稅局官方帳號,就能找到所有活動與任務;對承辦單位來說,流量與互動集中於單一渠道,便於管理與分析。
在設計互動內容時,專案團隊選擇捨棄傳統「先說明,再填寫」的線性流程,改以故事化與任務闖關的方式引導、呈現。
整體活動以「雲海房」、「傳導房」、「黑衣 Q 秘密任務」等情境貫穿,參與者以「玩家」身分進入任務世界:
在完成前段互動後,角色「黑衣 Q」出場,提出新挑戰:
需協助蒐集符合條件的發票,才能解鎖後續線索或任務。
玩家點擊任務後,才進入發票登錄畫面,清楚理解自己正「執行關卡」的一部分,而非單純被要求填寫表單。
這種「任務化的行為設計」有效降低了心理阻力,讓發票登錄行為更自然地發生在互動流程中。
一次填完、資訊完整、降低錯誤率的發票表單
在表單規劃上,發票模組強調「一次完成、資料正確」:
欄位設計:
發票字軌與號碼
開立日期與金額
參與者姓名與聯絡方式
即時檢核機制:
檢查字軌+ 8 碼長度是否正確
必填欄位不得為空
對明顯不合理金額提供提示
這種「任務化的行為設計」有效降低了心理阻力,讓發票登錄行為更自然地發生在互動流程中。
有效的活動管理,必須兼顧前端體驗與後端治理。
這次的發票任務模組,刻意兼顧「效率」與「公信力」。
發票任務模組在後台運作上,大致分為三個層次:
系統基礎檢核:先由系統進行格式、日期區間等基本條件檢查,排除明顯不符資料。
人工輔助覆核:對於特殊案例或邊界情況,由承辦人進行複查,確保活動規則被正確執行。
資格標記與篩選:系統將符合資格者標記為「完成任務/具抽獎資格」,方便後續匯出名單與進行抽獎。
此一「系統+人工」的雙層架構,兼顧操作效率與制度公信力,特別適用於具公共性與審慎要求的公部門活動。
後台一鍵匯出發票與任務數據,讓成果有憑有據
發票模組提供完整的後台視角,讓承辦人能即時掌握活動表現:
發票登錄總張數與趨勢
各任務關卡的完成比例
不同宣導場域或導流來源對發票數的實際貢獻
所有資料可匯出為 Excel 等格式,方便後續整理為內部檢討簡報或對上級機關的成果報告,活動不再只停留在「感覺不錯」,而是有數據可佐證。
為放大發票模組的效益,專案從一開始就規劃「線上 × 線下整合」的導流策略。
透過圖文選單將「任務闖關」、「發票活動」置於明顯位置,提升既有好友的點擊率。
設計簡單好記的關鍵字,如「任務」、「活動」、「發票」,讓民眾透過輸入關鍵字也能快速抵達活動頁。
這樣的設計,有助於活動透過口耳相傳或社群分享後,讓新加入的好友也能快速進入正確路徑。
實體宣導掃 QR Code,現場即完成 LINE 闖關與發票登錄
在實體說明會、校園或宣導攤位現場,流程被簡化為:
民眾掃描現場 QR Code 加入 LINE 官方帳號
即時進入任務闖關頁面,現場完成發票登錄與問卷填寫
由工作人員適度協助長輩或不熟悉數位操作的族群
線上與線下不再是兩套分離系統,而是集結在同一個互動旅程中的不同節點。
當發票任務模組導入後,評估活動成效的角度也隨之改變,不再只看「收集多少張發票」,而是更全面地觀察互動深度與教育成果。
互動品質提升
民眾不再只是被動聽宣導,而是在任務流程中主動閱讀、點選、作答與登錄資訊,互動密度明顯提高,整檔活動完成率約 71%。
教育成效可被具體觀察
透過任務內容與問卷設計,國稅局可以更清楚了解民眾對租稅觀念的理解差距,作為後續宣導策略調整的依據。
官方帳號資產持續累積
活動結束後,好友仍留在線上社群中,後續可持續推播重要訊息,形成一個可被長期經營的公共溝通管道。
這次發票任務模組的導入,也讓團隊更清楚看見目前技術與制度間的銜接狀況。
現階段狀態
發票資料的基礎檢核已由系統處理,但在部分資格判定、獎項派發等敏感環節,仍須依賴人工覆核以確保準確性與公平性。
未來優化方向
若未來能與既有發票系統或相關公部門資料服務進一步串接,自動化程度可望再提升,承辦人員便能把更多時間放在活動策略與教育內容設計,而非大量重複的檢核作業。
這次專案的成功,顯示發票任務模組並不只適用於單一檔期,而具備成為「常態化機制」的潛力:
針對不同主題(如租稅季、特定政策宣導、跨機關合作),可快速更換任務故事與獎項設計
維持「同一套技術骨幹」,持續累積數據與操作經驗
將一次次活動累積成一條「可持續運轉」的租稅互動旅程
雖然這次應用場景以國稅局為主,但發票任務模組的概念與技術底層,具備高度「可複製」「可延展性」。
公部門與公益單位
可結合發票捐贈、地方創生、公益方案等,使參與公益不只是捐出一張發票,而是一段完整的互動體驗。
零售與品牌通路
能將「發票登錄」轉為會員任務的一環,結合點數、回饋金或專屬優惠,讓每一張發票都成為再行銷與再互動的起點。
教育與校園單位
可於理財教育或租稅教育課程中導入發票任務,協助學生透過實作理解「消費、發票、稅金、公益」之間的關聯。
這次南區國稅局與 GOSU 的合作案例顯示,發票不必只停留在行政憑證的角色。當它被設計進一個合適的互動流程裡,便能同時兼具:
租稅與政策溝通的入口
公益與社會參與的媒介
建立長期信任與溝通關係的起點
對正在思考「如何讓既有行政流程或既有憑證,轉化為更友善、更具互動性的數位體驗」的單位而言,發票任務模組是一個相對成熟、可快速落地的選項。
若未來希望進一步將 LINE 官方帳號、活動機制與資料管理整合為一套完整的互動旅程設計,這個案例所採用的做法,將是一個值得參考的起點。